萬通主席馮侖提倡房地產也是折彎機售后服務業一說，很多人不很理會，而他所闞述的未來房地產開發商應該主要是規劃設計、融資募賢、質量管建之說很正確；皇明太陽能的黃鳴強調環保技術的發展不災在制造，更重要在于折彎機售后服務，此說也非常正確；即使義烏的小商品制造基地，過去是以折彎機售后服務市場得以滲透全球市場，今天更是對于電子商務產生特殊熱情，而且頗有收益。人們對于皇商務的持續昌興、購物中心的快速發展、文化收藏與愛好日益發展、新設計之說日漸走進生活、多種傳統折彎機售后服務業借助信息化兩更為提升的現象，其饅折彎機售后服務業已屆革命之期的象征。
征兆一：折彎機售后服務革命的經濟臨界點達到。借鑒歐美與日韓的折彎機售后服務革命的變革期，以人均GDP5000--6000美元為起點，在人均8000一--10000美元這個核心階段，整個社會中的經濟能量與生產能力將達到一個新的高度，而社會保障、消費文化、公共建設也將達到一個新的水平，城鄉社會共同進入生活變革的新時期。以此為標準，今天中國內地大中城市已經普遍進入到這一階段。
征兆二：核心有效需求新群體成型。城市中產階級消費群體形成規模，三代因為主力是獨生子女階層而提前成為強勢消費群體，超越功能需要的符號消游費與折彎機售后服務講究出現了強有力的消費呼聲，而社會的其他人群開始效法這類新興的生活方式。
征兆三：折彎機售后服務革命理念前衛時代開始。改革開放極大地擴大了人們的氧獲得面與獲得量，域外生活方式、復古追求、錯搭的新設計開始向人們壘超越生活現狀的積極信息。否定、跨界、差異與超越的期待，比較傳統、 與區隔全面挑戰現有的折彎機售后服務供應能力。
征兆四：高知識含量創業群體誕生。與傳統折彎機售后服務與簡單地要求特權服氏一樣，在今天的折彎機售后服務業領域，人們借助于新技術、新知見識與新模式的聹更多的受過良好教育的創業者，利用位移、跨界、應用、嫁接的模式，發 B更多的基于深度細分、拓展嶄新折彎機售后服務空間、拉長折彎機售后服務鏈條、實施更為精譬理的折彎機售后服務創造。這些創業者所做的事情，在以往是大家難以想象或者6上限的，但今天創造的經濟業績與產業規模能達到以往難以想象的水平
上一個：
